今天和各位談一談2010年的展望，不過我先念幾個新聞給你們聽。

今天和各位談一談2010年的展望，不過我先念幾個新聞給你們聽。


2009年8月26號，溫家寶主持國務院常務會議提出，鋼鐵、風電等等行業産能過剩。今年一開春，1月20號，又提出十大行業可能還是産能過剩，包括電力、煤炭、焦炭、有色金屬、建材、輕工、紡織等十大行業。在我們想像中的經濟回暖的過程當中，怎麽出現這種結果呢？請各位來賓想一想。


截至到今天中午爲止的消息，整個1月份北京房産交易量下跌70%幾，上海下跌50%幾，平均價格下跌 3%～4%左右。當然我必須承認1月份一向是淡季，但是跌幅未免過于巨大。這是什麽意思呢？


在整個去年回暖的過程當中，我們認識到幾個有趣的事實，那就是中國的股市在2008年11月份開始就已經連續四個月回暖，中國樓市在整個去年一年當中在全世界極度蕭條的情况之下，是全世界唯一的逆市增長的行業，當然到1月份開始回調。汽車銷售呢？全世界各國産量大幅下跌，我們增長46%以上，此外還有奢侈品等等。請各位回憶一下，我們這一年的回暖喜悅當中，是不是真的像我兩年之前所說的碰到了問題呢？


其實我以前就說過，如果全世界都沒有回暖，而只有我們回暖的話，那就代表我們是不正常的。如果是不正常的話，這一切都要調整回來，也就是說爲什麽我們會回暖呢？


不是真正意義上的回暖，而是我們發燒了。爲什麽會發燒？因爲我們生病了。


我想在今天三個小時的演講當中，我把整個觀念濃縮成一個小故事和各位做一個溝通。


這個小故事是這麽講的：有一位A先生他挖金礦賺了100塊，他可以有兩個選擇.第一個選擇：他給他10個礦工每個人1塊錢，10×1＝10塊，他還剩下90塊揣在口袋裏，因此他很富裕，這1塊錢是什麽意思呢？這1塊錢僅够溫飽之用。第二個選擇是給每一個礦工5塊錢，5×10＝50塊，他只剩下50塊揣在口袋裏。


但是一旦做了第二個選擇，礦工花了1塊錢僅够溫飽之外，他還剩下四塊錢，而這個4塊錢他又會拿出其中1塊錢去買奢侈品，例如皮包、運動服、運動鞋……A先生突然發現，他多了一個投資的機會，他可以開一個大賣場，專門賣這些東西，比如皮包等等。


爲了賣這些産品，他還得聘10個女性的售貨員，這10個男礦工和10個女售貨員會結婚、生孩子。然後他們就需要購買嬰兒用品，又要花1塊錢買嬰兒用品。A先生這個時候發現，他多了第二個投資的機會，那就是生産嬰兒用品。礦工夫婦已經花了3塊錢了還剩下2塊錢了，他們準備住房子了，A先生突然發現他有第三個投資機會，那就是做地産開發，一棟房子多少錢呢？2塊錢！等到A先生金礦挖完了，自然形成了一個小市鎮，自然而然的成長了。（詳見郎咸平：小故事裏的經濟學）


第二個選擇我們給他一個名詞：藏富于民。


但是第一個選擇呢？


10個礦工每個人只拿到1塊錢，那我問你，金礦挖完以後怎麽辦？10個礦工立刻失業。造成嚴重的社會問題，A先生不得已又從口袋裏再拿出40塊錢來，建條高速公路。然後這10個礦工又就業了，當建築工人，那麽高速公路一旦建完以後怎麽辦？10個礦工又失業了。


這個時候A先生突然發現，當他做了第一個選擇之後，他立刻面臨兩個困境：第一個困境他既無法開大賣場，也無法生産嬰兒用品，更做不了地産開發商，因爲老百姓太貧窮。所以他的第一個困境就叫做：投資經營環境全面惡化。但是他又面臨第二個困境，請你想一想，在這麽窮的社會裏面你建好的高速公路有沒有車在上面跑啊？基本沒有，沒有車跑的高速公路就叫做産能過剩的高速公路，所以A先生一旦做了第一個選擇之後，就會面臨另外一個問題：嚴重的産能過剩。


他生了兩個病，由于他生了兩個病，他望著蒼茫的大地，10個礦工都離開了，一個杳無人迹的地方，只有一條耀眼的高速公路，上面沒有車跑。他面臨産業環境惡化、産能過剩，那麽他手中剩下的50塊能幹什麽呢？他只有蓋一棟豪華別墅，50塊錢一棟。


這就是做第一個選擇的必然結果，而且房子貴得要死，其他産品也會非常貴。


這個簡單的故事將貫穿整個演講，你會發現目前中國的現狀就是因爲我們做了第一個選擇，叫做什麽？叫做“保八”。保八的結果一定造成兩個困境，而兩個困境一出來之後你就發現企業家沒有地方投，只有炒樓、炒股，從而造成去年的回暖。


而我一開始演講，念給各位聽的溫家寶的談話已經告訴各位産能過剩了，這就是這一個例子告訴各位的結果。你們也都知道，我們的投資環境日益惡化，兩個病都出來了。那麽我今天講的是比較長的演講，我現在就在這個前言的基礎之上，我和各位朋友談一談我今天演講的主題。


下面演講正式開始。


美國對付伊拉克、阿富汗或者未來都是傳統的戰爭，可是對付亞洲國家一律是匯率大戰。


比如1985年的日本，那個時候日本格外囂張，日本說GDP要超過美國了，甚至日本還揚言要買下美國，好囂張。其實他們已經買了2/3夏威夷的地産，甚至日本還說我們也可以對美國說不。


1985年，美國針對日本的匯率大戰立刻開打。當時美國聯合了德國、法國、英國總共4個國家，壓迫日本簽下了“廣場協議”。該協議要求日幣升值。從1985到1987年日幣升值了一倍，嚴重打擊了日本商社。


到了1987年年底，美國再次投下第二顆炸彈，那就是逼迫日本降低利率，日本利率跌到當時最低。這個炸彈太可怕了，因爲1985年到1987年兩年之間的日元升值，日本各大商社遭到重大困境。到1987年第二顆炸彈丟下之後發現利率這麽低，因此日本各大商社開始向銀行借錢炒樓炒股。


1990年1月份開始，美國投下第三顆炸彈，炸毀了日本的資産泡沫，讓日本陷入了長達20多年的蕭條。（祥見郎咸平：泡沫大戰狙擊日本）


各位朋友記住，匯率大戰一定要配合資産泡沫化才有效果，不知道你們聽我講這句話，心中有沒有一絲恐懼？因爲我們已經有資産泡沫了。


1997年亞洲有個四小龍，還有四小虎，這八個國家和地區也是囂張的不得了。我們什麽也沒有，就是有點錢，結果美國趁著95年開始的亞洲資産泡沫化的天賜良機，1995年狙擊亞洲貨幣，貶值一半，摧毀了泡沫，結果殺死了四小虎，殺傷了兩隻小龍。要不是1997年中國政府出手搭救香港同胞，香港現在還是蕭條的，可是其他國家地區就沒有這麽幸運了。（詳見郎咸平：泡沫大戰狙擊香港越南）


到了2008年，亞洲又有一個新興社會主義國家越南冉冉升起，美國趁著2005年開始的越南資産泡沫化的契機，摧毀了越南的資産泡沫，讓越南隨時隨地陷于全面崩潰的邊緣，小小越南哪能抵抗得了美國匯率大戰的洗劫？


不知道各位朋友記不記得我說的一句話，去年4、5月份我說按照我對美國的理解，我有30%的把握，美國將在年底對中國展開匯率大戰。很不幸的告訴各位朋友，我又說對了。


2009年9月20日，美國匯率大戰正式布陣完成，我們國家領導人在紐約參加峰會時，我們一如既往的向全世界表達自由貿易善意。奧巴馬發言了，他劈頭一句：人民幣匯率必須升值，出口必須减少。


9月20號奧巴馬登高一呼，全世界四方響應。11月13號，亞太經合組織當著我們與會國家領導人的面要求人民幣升值，11月30號最後一個堡壘淪陷要求人民幣升值。


整個12月份我們沒有任何動靜，我們匯率仍然保持在6.82水平。不過我想提醒各位朋友，人類歷史上各個國家對一個國家的匯率如此之敵視，這是從來沒有過的。1985年對付日本也不過是4個國家，這一次是全世界除了非洲以外的國家聯合對付中國。所以我在演講的時候，我對于我們的處境非常憂慮，我也對于我們領導人的壓力非常同情，因爲這是歷史上從來沒有過的。12月我們頂住了壓力，人民幣匯率就是不升值，西方國家似乎沒有什麽反映，原因呢？聖誕節快到了。


我擔心聖誕節之後壓力會接踵而來，12月31號美國派出他的頭號馬前卒，2008年諾貝爾經濟獎得主在《紐約日報》發表對中國人的元旦祝詞，標題是《2010年是中國的年》，副標題是《那是一個很糟糕的一年》。他說：中國操縱人民幣匯率不升值，他用了句英文：中國剝削全世界。好可惡啊！不曉得誰剝削誰。但是我們沒有話語權，話語權掌控在西方之手。他說如果人民幣不升值，建議美國展開第二場戰爭：貿易大戰。


而根據我的理解，匯率大戰和貿易大戰將形成兩個前置的爪子，斬斷你的喉嚨。到了今年1月份倫敦《金融時報》立刻登出頭版文章，利用圖表證明克魯格曼是對的。


到了1月份說中國首次超越德國成爲全世界最大的出口國，我們看到這個新聞揚揚得意之餘已經上當了，歐洲是這麽想的：歐洲百姓啊，爲什麽我們的失業這麽嚴重？都是中國人的錯，因爲中國人出口超過了德國。


中國通過出口拉動降低了自己的失業率，可是歐洲人爲此付出慘痛的代價，因此歐美的失業率超過了10%。他們問中國爲什麽出口上升？因爲中國操縱人民幣匯率，這是胡說八道的，但是我們沒有話語權。就是一系列的報道之後，使得歐美老百姓同仇敵愾，歐美各國領導把失業問題，尤其是金融海嘯導致的失業問題居然一股腦地推到我們頭上，如此之可恨。


到了1月20號，七大工業國通過媒體表示，2月5號的加拿大峰會，七大工業國將再次對人民幣施壓，要求人民幣升值。而我們的副總理李克强在1月20號很清楚的向全世界表達我們的决心，他說人民幣匯率保持穩定對于全世界都是有益處的。


當然李克强這麽講話我本人肯定是支持他的，但是我擔憂我們的選擇不多。我們只有兩個選擇，第一個人民幣堅持不升值，我們就會與全世界爲敵，他們就會用貿易大戰對付我們；第二個選擇順應全世界的要求，人民幣在春節之後升值3%到5%，兩三年之內再升值20%～30%。


至于我們會做什麽選擇，過年之後就會非常清楚，不過兩個選擇都是非常艱難的選擇。2010年是非常複雜的一年，而且這個複雜是改革開放30年來的第一次。我希望各位企業家、政府能够携手共度難關，但是這一切不是我們的選擇，因爲四大禮物已經準備妥當，環環相扣準備好了。


下一步就是貿易大戰，貿易大戰什麽時候布陣完成的？其實有些戰爭是不能敗的，有些戰爭也是不應該敗的。去年9月12號，奧巴馬簽署的輪胎特保案就是美國貿易大戰所布的一個重要的棋子。那是不能敗的，可是我們敗的如此之凄慘，後續的餘波蕩漾讓我們難以承受。


這個問題太重要，因此這個時候有必要和各位朋友談一談貿易大戰本質是什麽。


其實事情來得快了，貿易大戰一開始叫輪胎特保案，這是美國工會提出的第七次特保案，前六次都被美國總統否决了，第七次竟然通過了，那太可怕了，通過的本身就是一個精心策劃的國家戰略。


這一切的開始來源于美國鋼鐵工會提出的輪胎特保案，我調查了一下，我突然發現我們翻譯錯了，這個工會的名字原來應該是鋼鐵、橡膠、紙業、林業、能源、製造、服務等等很多行業的美洲聯合總工會，我們怎麽翻譯的呢？我們查字典，先查第一個單詞，發現是鋼鐵馬上寫下來，再往後一看還有幾十個單詞就不查了，竟然發表爲鋼鐵工業，你如此之草率你焉能不敗，他是奧巴馬的鐵杆兄弟，你曉不曉得這個工會有多可怕？


2008年總統選舉，當奧巴馬和希拉里殺的難分難解的時刻，就是這家工會出面支持奧巴馬，使得奧巴馬邁上了總統的寶座，所以奧巴馬總統和這家工會關係之曖昧是你不可想像的。這麽重大的競爭對手，我們竟然還能把它翻譯錯，這麽可怕的工會，我後來相信他是被受益的。


經過調查之後得到兩個結論，結論一，2004到2008年，中國出口到美國的輪胎所占的市場份額上升了12%。結論二，同樣期間，美國本土輪胎公司的市場份額剛好下跌12%，由于中國的上升剛好是美國的下跌，所以判定中國有罪。


在這種危機重重的國際談判當中，我們派出來的堂堂貿易談判代表徐文英同志竟然不會講英文。她在當時破口大駡美國國際貿易協會，咆哮公堂，說它是惡意中傷中國。徐文英說，你們美國敢制裁我們中國的輪胎，那我們中國就不出口便宜輪胎給你了，所以美國人就換不起輪胎了，如果美國人換不起輪胎，高速公路車禍就增加了。這就是我們貿易談判代表的回答，你能想像嗎？她講完之後，全場是哄堂大笑。


美國國際貿易協會把她的答辯配合上兩個結論呈送給奧巴馬總統，奧巴馬立刻簽署輪胎特保案，從而完成了一把鉗子的第二根爪子。


簽署完成之後，在美國的運作之下，南美洲的巴西、阿根廷、印度立刻發起輪胎特保案，德國發起太陽能電磁反傾銷案，歐美發起鞋類、鋁箔、無縫鋼管反傾銷案，美國發起九寸鋼管、輸油管、磷酸鹽等等反傾銷案。


就在這種壓力之下，山雨欲來風滿樓，中國最大的三個出口工會，包括紡織、電子機械和輕工工藝在一個月之前在美國的CNN登了一段30秒的中國製造的廣告。他們希望透過柔性的訴求，感動美國老百姓，從而希望美國政府放他們一馬。


不過請問各位朋友，如果美國决定對我們三大出口行業進行制裁的話是什麽結果？如果再配合第一場大戰，如果人民幣匯率升值20%，你知不知道我們要倒退多少年？


不過很不幸的告訴各位朋友，這個廣告是無效的，今年1月份開始，美國又針對我們三項産品展開反傾銷，第一個叫鑽管，第二個金屬網製造的托盤，還有電熱毯，托盤和電熱毯就是我們輕工工藝紡織和電子工業，美國已經開始制裁了。


我講到這兒，我不知道後果會是什麽，因爲我的水平有限，不過我是非常擔憂。稍一不慎後果不堪設想。你能不能想像今天的局勢有多危機，這個時候需要大智慧，需要群策群力。而這個時候中國商務部非常草率，你完全沒有準備好，你太輕敵，太大意，你焉能不敗？


而我們還曾經考慮對美國報復，當然我對我們中國政府的報復行爲我一向是支持的，但問題是你想報復什麽？你可能要報復美國的鶏。


我不知道美國的鶏跟中國的輪胎有什麽關係，但是你想清楚再報復。第一，在美國養鶏要建鶏舍，這個成本肯定不比中國低；第二，在美國聘人工養鶏成本會比中國低嗎？不會。第三，美國孵小鶏的成本不會比中國低；第四，美國是人道養鶏，中國是不人道養鶏，在美國做鶏是很爽的。在中國就不行了，你到中國的養鶏場看一看，中國的鶏跟鶏之間是沒有距離的，所以中國的鶏這一輩子都沒有蹲下來過。在中國做人難，做鶏更難。
以這四點來看，美國鶏就沒有便宜的道理，大家想清楚美國的鶏爲什麽這麽便宜？


因爲飼料特便宜，飼料爲什麽特便宜呢？因爲玉米特便宜。玉米爲什麽特便宜呢？因爲美國政府在過去十年總共補貼了290億美元，相當于兩千億人民幣的現金補貼。一個國家能够這麽多現金補貼一個産品，很多國家包括我們國家都做不到。你要報復美國的鶏，你報復的對象都是錯的，你要報復的不是美國的鶏，而是背後的玉米。美國即將發起玉米大戰，也就是成本大戰。（詳見郎咸平：從種子到餐桌的危機）


輪胎特保案我們根本不應該敗的。我們應該這麽回答：首先，我承認美國國家貿易協會的執法權利，我也承認你的兩個調查結果。不過，我提請美國人注意下面兩個事實：第一，你知不知道2004到 2008年美國的份額爲什麽剛好下跌12個百分點？你不知道，我知道.因爲你們美國的四家輪胎公司包括固特易、米其林他們剛好把美國的工廠關掉了，所以下跌了 12%。然後他們跑到中國來，利用中國廉價勞動力生産便宜輪胎全部回銷美國，所以我們中國的份額剛好增加了12個百分點。這一切都是你們美國四家公司幹的事，和我們中國無關。


第二，如果你們制裁我們的話，你們四家美國公司會去印尼和泰國，那兒不僅人工低，更重要的是他們生産橡膠，所以他們可以以更便宜的成本繼續回銷美國，你那12個百分點還會跌更多。你只要利用實際的數據據實回答，這場戰爭就不會敗，只要這場戰爭不敗的話，奧巴馬就無法構建貿易大戰。只要缺一個大戰，美國的匯率大戰就不會奏效。很可惜我們是自取其辱，從而讓我們進入到前所未有的被動局面。


但是更可怕的戰爭還在後面。那就是第三場大戰，成本大戰和氣侯大戰，如果你膽子够大，你還敢聽的話，休息15分鐘回來再談。


2000年，美國一家公司孟山都訪問了中國農科院生物研究所，臨行之際送給了農科院一個大豆。孟山都對中國人習性的理解比什麽都到位，他知道我們是一個喜歡講究對等的國家，他送給我們大豆之後希望我們回贈一顆大豆，我們農科院真的回贈一顆大豆。我們真正的機密是什麽？就是大豆。因爲我們中國人控制著全世界90%的野生大豆種子。


孟山都拿到這顆大豆如獲珍寶，立刻飛回美國，分離出多産基因和抗病毒基因，美國已經掌握的是控油基因。感謝中國農科院，隨後孟山都在全世界131個國家注册了63個專利，2003年這一顆大豆的子子孫孫子成長了，他們决定入侵中國。我們果然開放大豆進口了，東北大豆也被正式淘汰。（詳見郎咸平：解密孟山都的轉基因帝國）


2003年8月，美國調低了大豆庫存，從2003年8月炒到2004年4月，高達4400元/噸。而就在前一個月，中國的油脂壓榨工廠總共進口了800多萬噸大豆。5月份開始華爾街猛拋大豆期貨，打到2000塊/噸。最後70%的中國油脂壓榨全面倒閉，之後四大糧商進入中國收購這些倒閉的工廠，從而使得2009年全中國85%以上的糧油控制在外資的手中。金龍魚、魯花、福臨門等等都是四家公司控股，中國糧油的定價權拱手讓于美國華爾街，這個時候華爾街控制價格。（詳見郎咸平：糧油的危機）


南京的朋友晚上回家炒一盤菜——青椒肉絲，請問這盤青椒肉絲的價格誰來控制？炒菜要切猪肉吧、切肉絲吧，中國猪肉價格誰控制的？薄熙來最近抓到黑道的猪霸，他一個人養成的猪可以供全國老百姓吃兩天，就憑這兩天他就能掌控中國猪肉的價格。他是黑道，但是在他背後還有一個不是黑道的超級高手，他的名字叫做華爾街的高盛。


高盛在2004年首先收購了南京雨潤集團的部分股權，搞定了猪肉下游加工。2006年再以20億收購了河南雙匯，搞定了下游之後搞上游。2008年以3億美元收購了湖南、福建幾十個養猪工廠。


猪霸的猪遠遠比不上高盛的猪，因爲猪霸只控制了重慶，而高盛控制了兩個省，所以高盛是中國幾乎唯一一家掌控著整條養猪産業鏈上中下游的企業。他掌控的産業鏈從福建到湖南、到江蘇、到河南，一整條産業鏈。猪霸哪是他的水平？他真正操縱了中國猪肉價格，還記得一兩個月之前，在上海給一些領導講課。上海百聯集團董事長聽完之後非常感慨的問我，郎教授，以上海百聯集團之大，當我們和供貨商談談糧油和猪肉價格的時候，他們鳥都不鳥我們，今天才知道爲什麽，原來是華爾街。


前一個月中國北方大雪影響了蔬菜價格，造成巨幅波動，波動只是短期波動，請各位來賓猜一下，中國蔬菜基準價格誰控制的？就是偷我們大豆的孟山都所控制的。他一家公司控制了中國50%的蔬菜種子。從而控制了蔬菜的長期基準價格。當然了，其中應該包括青椒。如果連炒一個青椒肉絲的價格都是華爾街决定的，何况石油、鐵礦石？


這些公司之間有什麽關聯？請各位聽清楚，華爾街、孟山都和四大糧商，通稱爲現代東印度公司。以青椒肉絲爲例，應該可以給各位朋友一個警告，你不要以爲美國人只操縱國際市場價格，連你南京的價格都能操縱，這才是美國的厲害。


我們前一陣子搞了個力拓間諜門大家還記得吧？我們鋼協和力拓談判，兩年談判下來讓我們損失了7000億，爲什麽？因爲和蔬菜價格一樣，和農産品價格一樣，定價權根本不是我們掌控的。


鐵礦石的定價權誰掌控的？


我還記得鋼協去年談判，力拓只同意降價33%。我們鋼協不談了，你憑什麽不談？你曉不曉得你替我們虧了七千個億，爲什麽？因爲你不曉得鐵礦石的定價游戲規則。那你要問我，鐵礦石怎麽定的價？


我通常不講的。不過你們是做銀行的，跟你們講講沒有關係，鐵礦石的價格不是鋼協能够談判的。因爲鐵礦石價格取决于兩個價格，第一個石油價格，第二個波羅的海指數，那是運費的指數。只要這兩個指數上漲，鐵礦石就上漲，這兩個指數下跌，鐵礦石就後跌，也就是說鐵礦石價格是被波羅的海指數和石油價格頂起來的。那我再問你，石油價格、波羅的海指數誰操縱的？華爾街！華爾街的背後又是誰？美國政府！所以，你真正談判對手就是華爾街，也就是美國政府，美國政府透過華爾街操縱石油價格、操縱波羅的海指數，間接控制鐵礦石。


給各位舉個例子，2008年7月份，我在廣東順德演講，現場來賓都是鋼材的貿易商，我在廣東挺有影響力的，這是其中之一，我當場告訴他們，鋼材價格必定狂跌，從此一炮而紅，我是怎麽知道的？


我過去都不跟別人講的，今天告訴你們算了。這一切都要感謝我們深南電的領導，我們廣東深南電在油價100多美元一桶的時候和華爾街的高盛簽訂對賭合同，對股多少錢？62美元，如果油價在62美元以上高盛每個月付給深南電30萬美金，如果油價跌穿62美元，跌穿當天深南電付給高盛80萬美金，以後每跌一塊錢再多付40萬美金，請各家算一算這家國營企業替老百姓虧了多少錢？大概千萬美金以上。


我就是看到這筆交易，所以我知道石油價格一定跌穿62美元，否則高盛不會跟你簽的。只要石油價格跌，波羅的海指數一定先跌，這就是規律。所以波羅的海指數先跌，石油價格再跌，然後鐵礦石再跌，所以這就是我說的如此肯定的原因，就是因爲這筆交易。如果你的招商引資是引來高盛這種公司，你就麻煩了。（祥見郎咸平：鐵礦石談判背後的較量）


任何被收購的企業只是國際棋盤上的棋子而已，他們任何利益都是以美國利益爲前提。美國操縱了農礦原材料價格，操縱了定價權，只要美國願意打成本大戰，那就是中國控制通貨膨脹的權利已經透過我前面講的各種方法拱手讓于美國人。


我相信我講到這兒，每一位朋友都應該有極其嚴重的危機意識。如果美國想打成本大戰，那結果太可怕了。他不但有能力，更重要的是他有實力可以做到他想做到的任何地步，太可怕了。


所以前三場大戰如果一起發生怎麽辦？當然我不認爲他會一起發生，不過我們想想最壞的情况，如果匯率大幅升值，我們主要出口被制裁，通貨膨脹全面爆發怎麽辦？當然我不希望它發生，而且由美國在後面策劃，你曉不曉得情况有多複雜，這就是我一直在告訴各位朋友，我們需要政府、企業、媒體、老百姓群策群力，用大智慧化解危機。


不過用大智慧化解危機還得講講第四個大戰：氣候大戰。


還記得去年12月的丹麥哥本哈根會議嗎？


我覺得整個事件都是安排好的一場戲，會議一開始就是幾個太平洋島國的市民進來又哭又鬧說他們的家園被海水淹沒了，他們的政府要帶著氧氣桶到水下辦公了。


然後美國前副總統戈爾拍了一部紀錄片，其中一幅畫面是快要融化的冰塊上面站著一隻表情悲哀的北極熊望著東方。似乎都是我們的錯，不過我再一次透過演講告訴各位朋友，我希望我們能够利用大智慧化解這個危機。什麽叫大智慧？我在廣東衛視11月初的時候說了一句話：我根本不信。爲什麽我敢這麽囂張講：我不信？


我說氣候變暖的數據是由英國五流大學提供的，他的名字叫東英吉利大學，我在全世界這麽多名校教過書，我的學生、老師、朋友遍天下，我這一生就沒有聽過這個大學的名字。我都懷疑是四等大學。就憑這一點，我說我根本不信，這是我在廣東衛視節目裏面講的。


2009年11 月17號，感謝俄羅斯的黑客，侵入了東英吉利大學的教授電腦。最後發現是一場大騙局，裏面的數據幾乎全部捏造。


氣候有沒有變暖？有沒有變冷？


有！地球的氣候經常變暖，也經常變冷。公元11至14世紀當時氣溫比現在高十幾度，那是全球的暖室期，那個時候北極熊上岸了，跑到加拿大北邊西伯利亞和阿拉斯加，他們活的很好。18世紀之前是小冰河時期，好冷哦。


氣候有變暖，也有變冷，但是這跟二氧化碳無關。哈佛跟麻省理工教授要被收買非常難，東英吉利教授要收買很容易。你以爲你有能力改變氣候嗎？在場各位都是做銀行的，我只問你一句話，你知不知道人類排放出多少二氧化碳？65億噸，你知不知道細菌排出多少？1500億噸。


我們65億噸只是細菌的零頭而已。而我們人類因爲現代的工業化所製造的二氧化碳是零頭的零頭，你根本沒有影響力，而且把細菌和人類所有的二氧化碳加在一起不過是大氣裏面的0.054。


那麽到底什麽影響氣候？


太陽！也就是說地球爲什麽變暖？因爲太陽的活動增加了，太陽表面的黑子增加了，氣候爲什麽變冷？因爲太陽活動變少了，太陽表面的黑子减少了。這就是今年1月份的結論。


歐美各國想達到發動氣候大戰的目的。以後各位朋友，你們的客戶製造産品，出口産品，也要交錢，因爲製造二氧化碳。比如說，1噸鋼材産生1.8噸的碳。1噸水泥産生1噸的碳，一件衣服産生五公斤的碳。


交多少錢呢？美國人把價錢都告訴我們了，最多收70美元一噸碳，所以下次我們要出口，交錢，叫做碳關稅，你怕交碳關稅嗎？沒關係，你可以向歐美各國進口碳降低技術，搞了半天他利用二氧化碳捏造出來的事向以中國爲首的發展中國家收碳關稅。


什麽目的？


就是利用這種方式拉動他們國家的經濟發展，第二個目的，全面阻撓中國的經濟發展，最近包括國家政策、企業戰略紛紛以碳减排爲主要訴求。


同志們你已經上當了，因爲减少二氧化碳根本和氣候無關，水資源、垃圾處理問題這才是發展中國家真正需要做的新能源，而不是碳减排。歐美通過碳關稅橫徵暴斂，掠奪我們的美元外。第二，通過碳减排的議題阻撓中國的發展，從而使得我們垃圾問題、水資源問題更惡化，因爲我們把大量資源去搞碳减排了。


你可以想像到，這麽大的謊言，你都敢編出來，你還有什麽不敢的？這麽大的謊言之下，要達到兩個目的：


第一個低碳美元目的，第二個阻撓中國經濟發展目標。這個時刻更需要大智慧來化解，就是因爲這四大外患、四大戰爭，使得你們的客戶從今年開始他們的第一個病更惡化了。還不如2006年，但是你的病不輕啊！你還有第二個病，記得金礦的故事嗎？第二個病怎麽來的？金融海嘯這個病毒來的。


什麽叫做抓建設？


那就是各級政府通過修橋鋪路用鋼筋水泥堆起來的GDP，根本不是什麽了不起的增長。這就是爲什麽到了2008年我國GDP中50%是鋼筋水泥，消費被壓到了35%。09年更糟糕，60%～70%都是鋼筋水泥，消費只有25%，從而使我們成爲一個消費嚴重不足的國家。


第二，招商引資。各級政府大力招商引資的結果，使得中國的産能大幅擴張。2008年高達GDP的70%。第二個政策，使得産能變成70%，第一個政策使得消費2008年只有35%。請問各位朋友70%的産能只消費了35%，另外35%消費不了的叫做什麽呢？


嚴重的産能過剩！


爲什麽過去不會産生問題呢？


因爲被美國人的消費吸收了，我們出口了。那美國人是什麽消費？借錢來的超前消費，簡稱泡沫消費。但是同志們，只要是泡沫就一定會破滅，我們這麽多年來完全缺乏危機意識，甚至不知道拉動我們出口的是人家的泡沫消費。


金融海嘯是怎麽回事？


就是地方政府的兩個政策使得我們産能過剩透過出口吸收掉了，但是金融海嘯使得出口暴跌，08年11月份開始中國出口首度由正轉負，變成—2.22%。12月—2.8%。到了整個去年，出口下跌16%。出口下跌了，美國人不要消費了，我們的産能過剩立刻暴露。


同志們，你就生了第二個病，你生的這兩個病就是金礦故事的必然結局，因爲你做了第一個選擇。生了兩個病就一定會發燒，怎麽發燒了？


由去年1月份數據就看得出來，1月份出口下跌17%。進口竟然下跌43%。好可怕。其中原油之外的原材料竟然下跌50%，進口機器下跌40%，這有什麽可怕的意義？我們中國的製造業就是簡單的進口原材料、進口機器設備的初加工，如果去年1月份進口原材料跌了一半，進口機器設備跌了四成，各位知道這是什麽可怕的意義嗎？


那就是在我們前面兩個病沒有解决的情况之下，我們的企業家已經不想幹了，所以進口才暴跌，而不想幹的結果就是重蹈2006年的覆轍，大家都炒樓、炒股、炒汽車去了，從而造成發燒現象。你怎麽處理？你必須對症下藥才能解决問題，如果用錯藥呢？那發燒就更嚴重了。


我們就一一來談。


首先第一個藥方：農業改革，我想告訴你，農業改革最終圖利的是東印度公司。


第二個改革：醫藥改革，醫藥改革難以推動！


這兩個藥方都沒治病，現在還剩下四大藥方：


第一個，四萬億投資；


第二個，十大産業振興方案；


第三個，汽車家電下鄉；


第四個，去年上半年7.37萬億的銀行信貸。


請問這四大藥方的本質意義是什麽？


你們在媒體上看到的一切報道，包括拉動內需、保八、促增長全部是表面現象，今天政府最大問題是什麽？本質是利用明天的産能過剩消化今天的産能過剩。


舉個例子，四萬億建在哪兒了？不是江蘇，是在中西部。在中西部建好的高速公路有沒有車在上面跑？基本沒有！沒有車跑的高速公路建完之後通通叫做産能過剩。但是在建的時候要用鋼材、水泥，所以可以消化今天鋼材市場、水泥市場的産能過剩。問題是建完以後怎麽辦？建完以後高速公路就是産能過剩，由于不要鋼材、不要水泥，立刻將他們打回原形：産能過剩。


所以同志們！我一開始演講就告訴過各位一個新聞，2009年8月26號國務院說七大行業産能過剩，今年1月28號又對輕工、紡織、煤炭、電力等行業說有産能過剩。六大藥方解决了第一個病嗎？沒解决，第二個病産能過剩呢？更嚴重！


生過病的告訴我，如果第一個病沒解决，第二個病更嚴重，發燒當然更嚴重了。怎麽發燒的呢？那就是7.37萬億剩下的三四成給了誰？


國企爲主的短期融資。


那我問你，國企拿到這麽多錢之後敢投實體嗎？不敢！爲什麽不敢？第一個病沒解决，第二個病更嚴重。那大量國企就拿錢去炒地皮去了，這根本就是發燒，去年放出了 9.59萬億的信貸啊，今年第一個月又是1.6萬億，膽子好大啊！一年敢放十萬億，到1月底變成11萬億，你不怕通貨膨脹啊？！


爲了讓錢不虧，你敢投實體經濟嗎？不敢！第一個病沒解决，第二個病更嚴重，那你會幹嘛呢？大量逃避通貨膨脹的避險資金進入股市、樓市。所以，去年一整年股市有三筆資金進入，第一筆兩個病沒解决製造業先進入，第二筆信貸資金進入股市。樓市兩筆資金：製造業資金、避險資金，這兩筆資金幷稱爲投機性資金，這兩筆資金往往投資的是高端樓盤。


你知道爲什麽去年開發商賺錢賺的是心驚膽顫的？


因爲他賺的是發燒的錢，而且去年一年高檔樓盤、中檔樓盤、寫字樓租金持續下滑，中高檔樓盤相當于社會的剛性需求，房價爲什麽去年一整年漲？因爲兩個病沒解决，兩個資金衝擊的解决，中間就是泡沫。


樓市泡沫、股市泡沫、汽車泡沫等等加在一起就是你今年碰到的危機。


第一個危機叫做資産泡沫化。


去年11月26號，世界銀行行長佐利克說只要中國的資産泡沫一旦爆破將帶來2010年全球經濟危機。所以你不要以爲國際上的人對我們今天發展都持正面看法，現在很多都是負面看法。


第二個危機叫做經濟停滯化。


三駕馬車第一是消費，消費的來源是存款和工資收入。我們來看看過去的存款，我們很多學者說中國是個儲蓄大國，我說你胡說八道，瞎掰！人均儲蓄只有兩萬，那叫多啊？再把1%的有錢人扣掉，人均儲蓄不到1萬，我問你爸媽生病怎麽辦？兒女交學費怎麽辦？你敢花嗎？人均儲蓄不到一萬你敢花嗎？


工資收入呢？每小時的工資收入中國是全世界最低，8毛錢美金，泰國2塊錢美金，我們連泰國都不如。我們工資收入全世界最低，人均工資收入每小時8毛美金，人均儲蓄不到一萬的你怎麽消費啊？所以第一個沒戲。


第二架馬車：出口。泡沫一旦破滅再也不會回到原來的水平，因此出口沒戲，這就是爲什麽政府把所有的寶貴資源都去搞鋼筋水泥了。因爲只剩下一架馬車了，但是今天所有的建設看起來紅紅火火都是以今天的産能過剩彌補昨天的産能過剩，以後怎麽辦？


我看除了食品其他幾乎都是産能過剩的。那你未來的增長點是什麽？請你告訴我，如果全中國都是産能過剩的大窟窿，沒有增長點了，如果沒有的話，那我下面告訴你，中國經濟長期陷于停滯發展，那就是你的第二個危機。


第三個危機，十萬億的銀行信貸必然造成通貨膨脹化。


因此資産泡沫化、經濟停滯化以及通貨膨脹化是你今年會碰 到的三大危機。


最後一個話題，請同志們想一想，郎咸平都能看得懂的問題，奧巴馬看不懂嗎？


如果奧巴馬也知道我們有三大危機，你覺得奧巴馬會怎麽做？你覺得他會雪中送炭，還是會落井下石？


那他又如何落井下石呢？


你記不記得一開始我就告訴你的四大禮物，還記得嗎？那我們來談一談。


第一個危機，資産泡沫化。


奧巴馬的第一個禮物是什麽？匯率大戰。1985年的日本，1997年的亞洲，2008年的越南都是匯率大戰配合上資産泡沫，同志們你現在該知道奧巴馬在想什麽了吧？人家是什麽水平啊！他的匯率大戰就是針對你的資産泡沫而來的。


第二個危機，經濟停滯化。


你有三架馬車，奧巴馬能够控制住哪一架馬車？出口，所以匯率大戰打擊出口，貿易戰打擊出口，氣侯大戰還是打擊我們的出口。他是鐵了心的要給你打擊。這就是爲什麽2009年9月20號奧巴馬說中國出口必須减少，他就是三大戰爭針對你的出口。


第三個危機，通貨膨脹化。


奧巴馬的第三個大戰是成本大戰，1月5號世界銀行說全世界的農礦原料價格可能大幅攀升，而他的背後是華爾街，華爾街背後是美國政府，因此美國成本大戰就是對付我們的第三個危機：通貨膨脹化。


因此中國的三大危機就是我們自己造成的，怎麽造成的？


兩個病沒有解决，加上用錯藥。


奧巴馬的四大禮物是幹什麽用的？


完全針對我們的三大危機，這就是我告訴各位媒體的，2010年是及其複雜的一年，我們一定要運用大智慧才能解决難題。


危機沒什麽了不起的，這個國家最可怕的是不知道危機是什麽，因此今天我三個小時演講就清清楚楚告訴各位朋友什麽是危機，讓大家和政府一起努力吧，謝謝各位朋友。





現場提問：房地産泡沫你怎麽看？


郎咸平：根本就不應該走到這一步的，你這樣的措施一定走到這樣的結果。


原來生了兩個病，加上六大藥方，最後造成發燒了，發燒結果造成房價上漲了，房價上漲各地地王現象出來，這個問題就非常複雜了。如果當初聽我的話就不會走這到這一步，房價高要不要讓它跌？不跌老百姓不高興，如果跌就可能會造成危機，所以我也不知道該怎麽辦，我水平有限。


主持人：剛才有一個人說，您在07年也來南京談到房價的問題，今天又來到南京，南京房價比07年翻了一輩，房價如果高燒的話，要不要退燒？這裏有個數據，今年一月份南京二手房成交量大跌，這個泡沫何時會破裂？面對2010這樣複雜的一年，老百姓資産如何增值保值，老百姓手上有閑錢怎麽辦？


郎咸平：還增值、保值呢，今天是很差的時間，問我這樣的問題。


在08年年底、09年年初的時候，09年3月份之後我會跟你講買黃金。可是到了2010年的2月這就是很差的時間，這就是選擇，第一個銀行存款，第二個買黃金，第三個地産，第四個股票。現在這四個選擇都很糟糕。


炒黃金嗎？真正炒黃金的不是你，真正拉動金價的是華爾街，根據我的消息來源，華爾街的黃金目前正處于高位套現的階段，12月中開始會高位套現，所以現在也不是買黃金的好時機。


房地産就是因爲他發燒的，下一步是什麽呢？


就是今年1月份的現象，股價今年有沒有跌破兩千不知道，所以這個選擇也是很差的，因此在2月3號的今天，也怪你們主辦單位了，今天把我請來是很糟糕的，就是2月份請我沒答案，因爲我水平不够，因爲你就給我四個選擇，我選不了，沒辦法，我水平不够。


主持人：有人感興趣一個問題，像郎先生您自己是怎麽理財的？


郎咸平：我跟你們水平也差不多，我就是搞外幣對沖、房地産。


主持人：郎教授您講的如此危言聳聽，是否驗證了經濟全球化是個陷阱？


郎咸平：當然了，各位想個問題，爲什麽全球化？


如果你是有話語權的國家，你是不是想透過全球化圖利自己，你總不會透過全球化圖利別人。他爲什麽全球化？肯定是利己不利人，這就是爲什麽全球化本身事後看來就是個國際陰謀。


主持人：有人問大學生就業困難的原因是什麽，怎樣解决？


郎咸平：中國是製造業大國，根據全球化觀念，各位記不記得國際分工？


什麽叫國際分工？美國在30年前把産業鏈一分爲二，製造放在中國，其他環節放在美國，包括産品設計、原料采購、批發零售等等放在美國。美國大學生比例爲什麽這麽高？因爲真正需要大學生的不是製造，是製造以外的環節，而美國控制這些環節，因此他需要大學生，製造需不需要大學生？不需要，所以很多工廠老闆，從董事長開始到保安說不定一個大學生都沒有。


主持人：有人問會不會發生類似于美國這樣的金融危機？


郎咸平：我希望不會吧，因爲這些都是連鎖反應。比如說房價大跌、地價大跌就會造成地方政府的財政困難。我把每個病的來源都告訴你了，這兩個病沒有解决好，六大藥方沒解决好，造成今天這種現狀，我已經把所有問題都告訴你了，你想解决問題嗎？就按照我演講的這些細節，如何解决第一個病、第二個病，我已經給了藥方了，就看你做不做的問題。


主持人：你怎麽看待海南近期房價快速上漲？


郎咸平：建海南旅游島是需要的，問題是爲什麽拉斯維加斯的成功不能够複製到迪拜？


請各位想一想，一個原因就是這種觀光、旅游區能否成功和地産開發的比例成反比。地産開發越多，它越不容易成功，地産開發越少越成功。你們去拉斯維加斯幹什麽的？通常去賭錢，去賭場周邊玩的，但是你有沒有在周邊看到豪華別墅、度假商品屋？沒有，爲什麽沒有看到？美國政府不允許，美國政府不允許隨意去拉抬房價，你需要完全在美國政府嚴格監管之下，大量資金只能投入到專業旅游産業。


迪拜呢？迪拜爲什麽會出現危機呢？因爲迪拜搞了房地産開發，但是迪拜的房地産幷不貴，最貴的也不過三萬元人民幣而已。就這三萬元一平米人民幣地産就能够打擊到迪拜的旅游事業，你還沒有警惕嗎？


我們一定要瞭解這是一個非常複雜的2010年，你想成功嗎？那不是靠勇氣的，靠你多學習別的國家、地區的經驗，我覺得拉斯維加斯應該是我們學習的榜樣。多學習經驗，少走點彎路，會對我們國家更好。


主持人：謝謝郎教授，下面他是想跟您探討一個問題，全國各地都在不同程度的進行城市化的運作，從政府决策部門到經濟學家普遍認爲在未來可以預見的十到二十年內，中國城市化水平就提升到50%以上。如果中國發展成爲高度城市化國家，農民變成工人、居民，那麽誰去種地？剩下五億人或者十億人去種地，能否養活剩下的十億人？他人認爲只要一定城市化就可以，也杜絕城市病的蔓延，不知道郎教授是否同意這個觀點？


郎咸平：我一向對城市化持保留意見，你不要以爲農民進城就會富裕。我當然希望農民富裕，但是前提他必須得有工作，而且必須有收入非常好的工作才能富裕，我不知道我們哪來的邏輯，城市化之後就能富裕，這是表面現象。


我們希望農民進城必須有個條件：他能找到工作，能够找到一個工資高的工作。那我問你，這個工作誰給的？是企業家做了好之後才能聘用農民，因此表面現象叫城市化，一個城市化能否成功要取决于這個企業能否有利可圖。


只有一個盈利的企業才有可能促進城市化，如果企業家都不賺錢，你不需要工人，那請問那麽多農民進城之後他要做什麽？要把握本質，如何爲企業家解决、改善投資環境，改善産能過剩，讓企業能够成長、壯大，賺更多的錢，他才能聘用農民，農民才有工作，他才能安居樂業。


因此城市化必須有企業的利潤才能推動，而不是强迫的城市化，必須是經過時間的推移，使企業慢慢賺了錢之後形成自然而然的像西方一樣的城市化運動，而不是拔苗助長。


主持人：接下來這位是來自江蘇鑫信投資擔保公司的，也是今天的聯合主辦方，他們公司主要服務于各類中小企業，選擇合適的産業是他們非常重視的，請問在當前經濟過熱的情况下，哪些中小行業更容易生存發展下去？


郎咸平：如果你要我預測每個人的行爲方式，我不太好預測，如果中國政府産業政策我不太清楚，他東變西變的，我無法預測。


主持人：請問您對于2月份只用一天時間就完成了當月放貸額度您怎麽看？


郎咸平：這不是銀行本身的問題，其實很多媒體問過，你覺得我們銀行應該怎麽做？銀行是被動接受者，只要這個社會企業都非常健康都賺錢，銀行就會非常好，只要這個社會企業都不簫條不賺錢，銀行就會不好。


因此要取决于整個社會好不好，好的社會才能孕育出好的銀行。所以我今天跟你講，銀行應該怎麽做本身我們就不說，我們要把銀行外的營商環境搞好，銀行本身是很被動的。


主持人：這也是一個問題探討，今年CPI攀升，通脹預期已經不可避免，作爲普通市民怎樣在通脹大背景下資産的增值保值？一般人應該怎麽提升自己的投資本領？


郎咸平：這不是你我能够做的事，這個話不是我說的，我只能說對于我們小老百姓而言，通貨膨脹是很無奈的事。


買房子可以保值，但是買房子在其他國家和地區可以保值，但是在日本就未必。是房地産在中國能不能保值這是未來才會發現的事情，我們現在幷不知道。黃金等等是不能對抗通貨膨脹的，股票市場在美國是可以的。問題我只能回答到這兒，因爲這是很大的風險，我簡單講的話，你說必然能够對抗金融環境的工具在中國不存在，那只能冒點風險。我不想誤導你們該怎麽做，我只能說我知道的事。


主持人：最後一個是比較微觀的問題，是擔保公司的問題，擔保公司作爲金融的重要組成部分，但是大部分擔保公司都在夾縫中生存，擔保公司怎麽樣創造才能提高競爭力？


郎咸平：香港的例子可以借鑒，擔保通過社區關係網會使得很多擔保公司、小型公司有生存機會。不是在銀行夾縫中生存，而是銀行的特殊形態，必須是穩健的客戶，安全質量必須先考慮，在這個前提之下，像香港等地有很多小型的金融公司會出來，包括貸款公司，他就專門找銀行客戶。在浙江溫州這種公司做得不錯，而這個事情是銀行做不到的，這不是夾縫中求生存，而是他有他的市場。


主持人：也就是說對于中國的這種新興的民營機構您是贊成的？


郎咸平：對，這是可以肯定的，這是有市場的。